我们仍处于规划阶段。我们已经做了很多。但我 电子邮件列表 想说最困难的部分是尝试与校园内所有不同的部门建立联系和沟通，并为所有不同的电子邮件列表 场景进行规划。 " 事实上，为所有突发事件做好计划——不仅是有效治疗病人和最大限度降低死亡率的明显问题，
还要应对因大量缺勤和随之而来的交 电子邮件列表 通系统崩溃而造成的服务中断和供应短缺，以及诸如此类的问题例如，如果校园关闭，是否 电子邮件列表 要支付员工工资——这导致许多学院和大学的规划时间比预期的要长得多。 大流行计划也被一种不现实感所困扰：如此巨大的事情真的会发生吗？
（正如每个卫生专业人员都知道的那样电子邮件列表 ，答案是“是”，问题是何时而非是否。）媒体对大流行性流感的报道参差不齐，侧重于耸人听闻的故事， 电子邮件列表 而不是个人应急准备的需要。因为这不是公众最关心的问题，所以有时很难唤起必要的紧迫感，